哲学上有一句话就叫做任何事情任何事物都必须从正反两面来看待，当它呈现出来的大部分是好的有利的一面的时候，绝对不要轻易以为它就只有好的一面，而对它不好的那一面视而不见。就比如说精益生产管理，所有人都会理所当然地认为它作为一种全新的生产管理模式，作为一种备受市场推崇和广大企业喜爱的生产管理模式，自然是益处多多。也正是因为它益处多多，才会产生大量的精益生产管理招聘需求。殊不知，哪怕是最为先进最为时尚的精益生产管理，一旦制造过早过多造成一些浪费，会给企业带来十分严重的后果。
精益生产制造过早的含义就是前制程制造太早过多，从而使之远远大于后进程也就是客户的实际需求，造成资源浪费。而通常在精益生产管理中因为制造过早而造成的浪费被看作为最大的浪费。从后果上来说，制造过早浪费带来的不利影响主要包括三个方面。首当其冲的就是会给财务带来系列问题，会直接导致现金流量减少，让利息以及资金因为闲置而产生不了应有的利益。这也就是为什么企业的高层管理人员一般情况下都会亲自参与财务人才招聘的相关工作与流程。在这种危急紧要的时候，更加显示出财务人员的极端重要性，更加需要一个强有力的财务人员作为处理危急事务的强大支撑与杠杆。其次，制造过早会带来一系列的此生问题，包括产品搬运造成的资源浪费，包括产品积压造成的不良影响，包括先进先出的工作会运转不顺畅，也包括会滋生出很多不良产品的风险。另外，制造太多过早还会因为让人错误地产生一种安心的幻觉，而掩盖住许多实际问题，致使失去面对问题解决问题的最佳时机。
