本报记者 周慧 练习记者 刘棉 武汉报道
8月20日，江苏昆山，由武汉大年夜学和杜克大年夜学合作办学的昆山杜克大年夜学迎来首批新生。
从西交利物浦大年夜学到上海纽约大年夜学，中外高校结合办学渐成趋势。在高校改革呼吁声迭起的背景下，作为我国第二所中美合作办学的高校，这所位于距离上海市中间50公里的小城昆山，融合国表里两所有名大年夜学特点的高校，被外界寄予诸多高等教导改革实践的等待。
21世纪经济报道记者在武汉大年夜学的一个实验室里，专访了昆山杜克大年夜黉舍长刘经南， 从武大年夜前校长到昆山杜克大年夜黉舍长，已过70岁的他再次履新，开学典礼的谈话中，他赓续重申“去行政化”和“传授治校”的决心。
打破“一考定毕生”
《21世纪》：筹划招收85人，实际招收42人，第一次招生与预期存在差距，后续昆山杜克在招生模式上有哪些摸索？
刘经南：切实其实，此次的招生成果和预期确切存在一些差距。我认为很大年夜程度是正式招生启动和宣传较迟的原因。我们招生网站本年三月份才正式开端宣传 和申请，早已过了上一年九到十月的申请岑岭期。而美国的高校是全年都在招生申请，有时光长的的优势，比拟之下我们太晚了点。另一个原因是我们有些专业比较 超前，大年夜家还不太懂得。事实上，本年开学后，招生形势明显好转，招生部分天天都邑接到很多咨询德律风。
往后的招生，我们起重要打破 的就是“一考定毕生”。往后高考成就只是一个重要入门参考，我们更看重的是进修和参加社会活动的经历，还有申请材料。当然，面试表示也是直接考察学术才能 常识的很重要的一部分。别的，在昆山杜克大年夜学，学生的TOEFL和GRE在两年内的任何一次测验成就都是有效的。
自募资金实现可持续成长
《21世纪》：同样是中外合作办学，上海纽约大年夜学选址上海，为什么昆山杜克选择县级市昆山，而不是上海或者武汉？
刘经南：国外很多有名大年夜学都坐落在情况优美的小城市，这跟中国人爱好选在交通蓬勃的大年夜城市有差别，杜克大年夜学更爱好挑情况优美、资本丰富的小 城市。杜克大年夜学全部校园都隐藏在秀丽的丛林中，昆山很有江南水乡的小城韵味，又地处上海与姑苏市区之间，文化蓬勃，情况优美，宜居宜学，对于选择在中 国昆山办学的杜克来说，是一种文化和理念的传承。
《21世纪》：昆山杜克大年夜学今朝采取的是美国私立大年夜学运营模式，成立基金会，并获得一些捐款。今朝这一块进展若何？若何包管黉舍可持续成长？
刘经南：今朝我们的经费来源重要有三个：杜克大年夜学、昆山市当局合营出资，以及昆山杜克大年夜学自筹经费补贴。自筹经费的重要方法是社会捐助。我们成 立了专门的成长办公室，由本来杜克大年夜学的校长助理来专门负责，今朝已经获得了几百万美元的杜克大年夜学的中国校友捐款，国内捐款也有一百多万。黉舍的 基金会也已经立项，正在审批中，往后还要经营好这笔基金，使其赓续强大年夜，直到成为黉舍的重要财路。
至于黉舍的可持续成长，我认为重 要有三个要素。起首是要有世界一流的人才，包含一流的师资和一流的学生。其次，要有可持续的财务体系，后续我们有了本身的校友和资本，在自筹经费这块会做 出更多尽力。最后，就是有活力的轨制治理体系，真正实现“去行政化”和“传授治校”。
“去行政化”构建学术合营体
《21世纪》：中国高校“去行政化”喊了很多年，昆山杜克若何避免这种弊病？扁平化的治理架构若何包管“去行政化”和“传授治校”？
刘经南：我在高校工作多年，对高校行政化的弊病深有感触。其实，行政化并非高校特有的产品，也不是高校自立选择的成果，更多的是大年夜情况的影响。在现 有的高等教导治理体系体例和模式下，当局决定着大年夜学的运营治理模式，经费、资本、大年夜政方针这些都是由当局来决定，高校须要有响应的部分或单位和当 局对接，当局的行政化治理模式天然得以延长到高校。
行政化的另一个原因是传统文化的影响。我国一贯崇尚“学而优则仕”，也崇尚“高度集 权”。昔时我在武大年夜当校长，当有处长之类的职务空白时，我看到很多很有学术成就的学者去申请，认为很诧异。其实，这是因为我们社会对一个“处长”的承 认度远远高于一个“传授”，处长比传授好干事，处长更轻易获取资本。行政化偏向造成了大年夜学行政资本和行政权力的强势，也造成了维系大年夜学的学术资本 和学术权力的弱化。
要真正建立一流大年夜学，行政化的弊病是起重要剔除的。大年夜学是一个学术合营体，教师、学生、学者和校长院长都是 平等的，学术才是第一位寻求，为此，我们必须把“传授治校”真正贯彻下去。昆山杜克大年夜学是没有什么主任、处长这类职务的，而是实施董事会引导下的校长 负责制，实施扁平化治理架构：照办现代大年夜学轨制，制订黉舍章程，构建内部治理构造，建立黉舍理事会、学术委员会、参谋委员会等，给传授充分的自立权。
（编辑 马娟）
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